En SASU, le dirigeant choisit librement comment il se rémunère : un salaire ou des dividendes ou un mélange des deux. Ce choix pèse sur ce qu’il touche réellement, sur sa protection sociale et sur l’impôt payé par la société. Voici les règles en vigueur en 2026 pour arbitrer en connaissance de cause.
SASU dividendes ou salaire : quelle rémunération choisir ?
Le salaire, ou plus exactement la rémunération du mandat de président, est versé régulièrement. Il est déductible du résultat de la société, ce qui réduit l’impôt sur les sociétés. Pour le président, il est imposé à l’impôt sur le revenu, après un abattement de 10 % pour frais professionnels.
Les dividendes, eux, sont une distribution du bénéfice. Ils ne peuvent être versés qu’après la clôture de l’exercice et l’approbation des comptes, sur un bénéfice qui a déjà supporté l’impôt sur les sociétés : 15 % jusqu’à 42 500 €, puis 25 % au-delà.
Chaque formule répond à un besoin différent :
- le salaire apporte des revenus réguliers et une protection sociale ;
- les dividendes offrent souplesse et coût global souvent plus faible, mais aucune couverture sociale.
Le président peut aussi ne percevoir aucune rémunération, par exemple au démarrage, lorsque l’activité ne le permet pas encore.
SASU dividendes ou salaire : l’impact sur les cotisations sociales
C’est souvent le critère décisif. Le président de SASU est assimilé salarié et relève du régime général de la Sécurité sociale. Sa rémunération supporte donc des cotisations patronales et salariales élevées : comptez environ 75 à 80 % du salaire net. En contrepartie, il bénéficie d’une bonne couverture maladie, prévoyance et retraite, de base et complémentaire. Seule l’assurance chômage lui échappe.
Les dividendes de SASU, en revanche, ne sont pas soumis aux cotisations sociales. Ils supportent seulement le prélèvement forfaitaire unique, ou flat tax. Depuis le 1er janvier 2026, son taux est passé de 30 % à 31,4 % : 12,8 % d’impôt sur le revenu et 18,6 % de prélèvements sociaux, après la hausse de la CSG votée dans la loi de financement de la Sécurité sociale. Le président peut aussi opter pour le barème progressif, avec un abattement de 40 %, si cela lui est plus favorable.
Revers de la médaille : les dividendes ne permettent de valider aucun trimestre de retraite et n’ouvrent aucun droit aux indemnités journalières. Un président rémunéré uniquement en dividendes doit donc souvent financer lui-même sa prévoyance et son épargne retraite.
Arbitrage selon le résultat : comment s’y prendre ?
Il n’existe pas de répartition idéale valable pour tous. Le bon arbitrage dépend du niveau de bénéfice, de vos besoins personnels et de la protection que vous visez. Quelques repères aident à décider.
Fixer un salaire plancher pour la retraite
En 2026, un salaire brut de 7 212 € sur l’année permet de valider quatre trimestres. Beaucoup de dirigeants retiennent ce minimum, ou un peu plus, pour conserver des droits sans alourdir le coût.
Utiliser le salaire pour lisser l’impôt sur les sociétés
Le salaire étant déductible, il peut ramener le bénéfice sous le seuil de 42 500 € et faire profiter la société du taux réduit de 15 %.
Distribuer le reste en dividendes
Une fois les besoins du dirigeant couverts, le bénéfice restant peut être versé en dividendes ou conservé en réserve pour financer le développement.
Refaire le calcul chaque année
Résultat, situation familiale, autres revenus du foyer : tout change d’un exercice à l’autre. Une simulation avant la clôture évite les mauvaises surprises.
Enfin, gardez en tête que les choix de rémunération doivent rester cohérents avec la trésorerie réelle de la société. Pour suivre vos recettes, vos dépenses et votre résultat en temps réel, un logiciel comme Indy facilite la gestion comptable de votre SASU et vous aide à préparer cet arbitrage.
